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摘要樂視網要走出迷局，重點就在於重建混亂的財務系統，重獲外界的信任。問渠那得清如許，為有源頭活水來。金融機構的斷供讓樂視成瞭無源之水，恢復信譽，重獲源頭活水才能讓枯萎的樂視再煥生機。
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賈躍亭在美國的超級汽車還沒開始起航，留下的樂視網卻已經陷入瞭重重迷霧之中：樂視系旗下可轉債曝出陷入違約、賈躍亭所持樂視網股份全部被凍結、樂視員工建行信用卡額度被調為1元。而就在周末，證監會又放出消息，將完善停復牌制度。這對於一直以停牌規避下跌風險的樂視網來說不啻於雪上加霜。留給樂視網的時間已經不多瞭，樂視網迷局是否有解呢?
最近兩年A股市場488個交易日，樂視網已多次停牌，這兩年中226個交易日是在停牌，將近一半交易日在停牌，目前可能還要停到10月份。樂視網之前重要停牌有：2015年12月7日起停牌，2016年6月3日復牌，停牌半年;去年11月曝出流動性危機後，12月7日開始停牌，今年1月16日復牌，沒多久到4月份又停牌瞭。如果證監會停復牌制度完善的話，樂視網可能就要在10月份進行復牌瞭。
回顧樂視系的崩塌，根源在於現金流的斷裂。負債，是一個企業成長壯大的催熟素，也是一個企業轟然倒塌的致命毒藥。因為資金鏈斷裂而倒閉的企業不計其數，小到金融危機時成批倒閉的江浙小企業，大到史玉柱曾經的巨人集團。隻不過，史玉柱知道自己資金缺口有多大，而賈躍亭似乎已經到瞭自己都不知道自己缺多少錢的地步瞭。
因此，樂視網要走出迷局，重點就在於重建混亂的財務系統，重獲外界的信任。問台中餐飲設備回收渠那得清如許，為有源頭活水來。金融機構的斷供讓樂視成瞭無源之水，恢復信譽，重獲源頭活水才能讓枯萎的樂視再煥生機。
當下，戰略上，樂視網在走的是去賈躍亭化的新老樂視切割法。賈躍亭的出走，孫宏斌的登臺代表著一個舊樂視時代的遠去。夢想和情懷逐漸被淡忘，生存和溫飽才是當下重中之重。
戰術上，樂視網在走的是去車保帥的壁虎求生法。樂視非上市體系的出售重整，上市體系的財務規范代表著賈躍亭的 七個葫蘆娃 體系已經被切割重建，為瞭保住葫蘆藤，舍棄幾個葫蘆娃的做法顯然是明智的。
戰略、戰術上來看，孫宏斌的棋下得是理性而明智的，樂視網走出迷局並非完全沒有希望。而新樂視需要註意的問題就在於孫宏斌本身瞭。
重獲新生的樂視顯然已經不是 樂視的樂視 ，而是 融創的樂視 瞭。因此，融創活則新樂視活。融創財大氣粗，甚至在入主樂視之後不久就大手筆吃下瞭萬達的巨額文旅項目。假如，這對融創來說是九牛一毛，遊刃有餘，那自然是皆大歡喜;而假如融創也是好大喜功，甚至貪功冒進的話，那麼，還是得悠著點走的好，畢竟，步子太大瞭總是容易扯著蛋的。
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